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培训专题
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主要内容 | |
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素质模型总论 |
1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR的转型需要 |
4.HR的角色与素质 5.IPMA人力资源素质模型 6.自我素质测评 |
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业务伙伴 |
1.概述 2.成为业务伙伴 3.成为咨询顾问 |
4.全力关注绩效 5.行动计划 6.要点总结 |
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变革推动者 |
1.概述 2.对变革的根本认识 3.创造变革氛围 4.变革管理 |
5.成为变革推动者 6.行动计划 7.要点总结 |
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领导者 |
1. 概述 2. 领导力的界定及运用 3. 建立团队,培训、开发、 提高职员能力 4. 领导力与制定决策 |
5. 领导力和道德行为 6. 鼓励与促进员工多元性解决争端 达成共识 7. 行动计划 8. 要点总结 |
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人才招聘与选拔 |
1. 影响人才招聘和选拔的因素 2. 招聘和选拔过程中的基本活动 3. 招聘方式 |
4. 选拔方式 5. 面试 |
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薪酬与职务分析 |
1. 薪酬方案的目标 2. 影响薪酬体系的法律问题 3. 薪酬的组成因素 |
4. 职务分类与职务评价 5. 宽带薪酬 |
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绩效管理 |
1. 绩效管理简介 2. 参与管理层的绩效管理活动 3. 绩效管理的发展趋势 |
4. 绩效评估方法 5. 绩效工资 6. 绩效管理中的变革 |
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劳动关系与劳动法 |
1. 劳动关系 2. 积极工作环境的建立 |
3. 国际劳工标准 4. 政策与惯例 |
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员工与组织发展 |
1. 培训工作模型 2. 培训评估 3. 培训和发展技巧 |
4. 培训和发展的最佳实践 5. 面对组织变革 |