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| 热线：010-58650021 010-58650343 Email：topxue.com@163.com |
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众行管理顾问中心
制造业的信息化管理及ERP的实施与应用
制造业的信息化管理及ERP的实施与应用
传递无文化障碍的先进管理理念与技术，提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程。
致力于成为中国本土:
甘情最专业的管理资讯与管理实践研究者
最职业化的管理资讯产品开发商
最开放的管理资讯传播与管理实践顾问机构
【主办单位】
众行管理顾问公司 美国培训认证协会（AACTP）
【培训对象】
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、企业信息化主管及其他中高层管理者。
【学员收益】
1．帮助企业获取重要的信息化建设资源；
2．有针对性的案例分析和企业实际问题咨询，使学员学有所用，组织投有所获；
3. 带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新
4. 实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化。
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件、午餐）
【讲师介绍】
陈启申：众行管理顾问公司特聘讲师，现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。
40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。
在信息化管理方面主要有《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与ERP》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。
【课程要点】
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一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用 | ||
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1.知理——正本清源，知其然又知其所以然 | ||
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信息化——做手工管理做不到的事 |
Gartner Group公司是怎样提出ERP的 |
业务流程与信息集成 |
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物料信息集成——MRP |
物流与资金流信息集成——MRP II |
供需链信息集成——ERP |
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协同模式——ERP II |
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2.知己——想解决什么问题？ | ||
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企业战略与信息化战略 |
战略（宏观）需求分析 |
战术（微观）需求分析 |
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投资效益分析 |
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3.知彼——寻求解决方案 | ||
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选择软件商 |
选择实施顾问 |
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4.知用——解决问题，继续改进 | ||
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消除业务-技术两张皮 |
ERP实施要点 |
正确理解业务流程重组（BPR） |
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二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础 | ||
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物料编码 |
物料清单 |
工艺路线 |
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工作中心 |
安全库存与安全提前期 |
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【联系方式】
联系电话：（010）58650343，58650344，13391755461，13391755462
传 真：（010）58650073
E-mail：dxyfh@163.com
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