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清华大学
卓越企业竞争力提升（总裁）研修班

　　清华大学是中国著名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。　　
　　清华办学，历史源远流长，中西兼容、文理渗透、古今贯通的办学理念，自强不息、厚德载物的人文精神，对清华的发展产生了深远的影响。特别是改革开放以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期。清华有着在首届全国研究生院评估中名列榜首的研究生院，有着充分利用现代信息技术手段及清华教育资源的继续教育学院。目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所著名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。　　
　　水木清华90余载，清华散发出独特的精神魅力。这里治学严谨、学风浓郁，拥有一流的学术水平和教学质量。清华大学本科教育和研究生培养质量得到国内外各界的普遍认可，正在成为学校跻身世界一流大学的又一显著标志。清华大学正以其自身的学科优势同世界学术界对话，担当着"科教兴国"的重任。

集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。

一、招生对象：
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

二、学习方式：
集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。

三、学制与学费：
1、长班：学制一年 每二个月到清华学习一次，每次三天， 学费18800元/人
第LT0607届：2007年11月开课时间 2007年11月

2、短班：学习六天, 学费6000元/人
第ST0608届：2007年11月

四、证 书：
清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。

五、培训目标暨企业诊断

企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点，投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。	中国宏观经济走向民营企业发展规律战略提升与经营谋略	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人才资源开发管理企业文化建设业绩考核与薪酬设计	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等。	战略理财与资本运营企业的兼并、收购、融资	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导力与领导艺术学习型组织建设中国式管理	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

【长班课程体系】学制一年

精品课程十大模块	模块一、战略提升与经营谋略			模块二、哲学智慧与思维创新
	宏观经济发展趋势与中国企业发展战略中国企业战略管理的现状及问题不确定环境中如何选择企业发展战略企业战略规划的制定、实施及评价孙子兵法与企业经营企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与企业经营谋略			哲学世界与企业家世界中、西方思维方式对照与融通西方近现代哲学发展与管理实践企业家创新与超越性思维企业家哲学修养与能力开发现代哲学思维方法与企业经营哲学共生思维——当代中国企业的哲学智慧
	模块三、卓越企业文化与品牌塑造			模块四、战略理财与资本运营
	以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的文化变革品牌的本质及中国国情下的品牌战略品牌构架战略和品牌延伸战略如何创建强势品牌			资本运营战略资产证券化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇
	模块五、人力资源开发与学习型组织建设			模块六、客户关系管理与信息化
	人力资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展创建学习型组织中外企业人力资源管理与开发实例分析			客户关系管理设计与操作客户信息研究与管理客户服务渠道建设与专项管理信息化建设与创新管理客户关系与运营管理个性消费时代与差异化经营管理客户关系建立的情感沟通与反常规技巧
	模块七、企业新领导力与执行力打造			模块八、公司治理与董事会运作
	领导力与执行力—基于人本管理的理念现象、问题与诊断人本管理的理念基于人本管理的制度体系诊断与建构基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲新领导力与企业执行力实战分析			如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变公司多元化经营后的组织结构及治理如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性管理层的评价及继任计划战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
	模块九、卓越营销实战与创新			模块十、中国式管理与领导者智慧
	价值导向战略营销如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理与体系设计新营销战略-4 C s、渠道管理高效率营销网络的运营和管理整合营销沟通传播管理营销危机的应急处理			阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等哲学化管理之企业长板与短板篇 “博弈论”、“三论”与领导韬略哲学化管理之创建生态型组织管理创新与领导艺术
论坛	中国经济的宏观走向	中国民营企业的二次创业		突破传统—卓越领导的变革才能
	企业信用资源管理	危机管理与风险投资		国际战略与国际管理过程
	国家货币金融政策走势	企业税收筹划空间内容		业务流程4R管理模式
案例互动缝隙	三星集团税务管理与“正确纳税” 《财富》500强人力资源管理的典型立邦漆的经销商管理策略新希望集团的多元化经营与资本运营微软的管理谋略德龙集团风险管理滞后所带来的空难中关村高科技的董事会治理		中国三大彩电巨头联盟战略晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等惠普人力资源成本论海尔、联想创新管理实践分析美国GE全面预算管理通用电气公司的组织管理香港大亨李嘉诚与李泽楷

【短班课程体系】（学习六天）

模块一企业经营管理	学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。
	战略思维与企业创新	人本管理与哲学思维
	宏观经济发展趋势与中国企业发展战略不确定环境中如何选择企业发展战略组织的资源、战略和竞争地位分析阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展孙子兵法与企业创新经营创新思维与企业管理	以人为本与儒、释、道的深邃智人力资源开发的基本原则与机制 “对事不对人”及其反向思维选人、用人之大忌与兵法大全员工培训与职业发展中外企业人力资源管理与开发实例分析
	市场变革与营销策略	理财常识与资本运营
	竞争环境的变迁与市场定位《孙子兵法》与现代营销术营销的换位思考与营销管理深度营销与客户关系经营广告、促销与传媒的运用目标市场与产品策略及供应链管理新营销战略—4Cs与渠道管理	物流与现金流的财务控制由财务报表透视企业风险财务报表分析与经营业绩评价企业投资与管理公司财务诊断企业兼并与收购企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇
	领导力与执行力突破	企业领袖阳光心态与自我管理
	将一群人凝聚成一个团队之加减法领导者与管理者的区别卓越领导力的“成功方程式” 领导力与企业执行力实战分析如何放大团队的力量提升团队的行动力 “修己安人”的中国式管理情商影响力与决策者的管理艺术	企业领袖的压力管理与心理健康企业领袖的哲学修养与能力开发学会利用而不是忍耐如何培训第五种经理人 “博弈论”“三论”与领导韬略现代卓越领导的沟通能力《老子》思想的领悟与借鉴
模块二实践案例	企业核心竞争力打造实用课程
	教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革；成为高效领导者；突破自我，提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。
特色	互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。 Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。 Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟。
回报	节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。

【长、短班师资阵容】

魏　杰刘　伟温元凯姜彦福艾丰张利刘红松吴维库高其富谢统兴卢有杰刘光起章义伍王连义艾宝良程社明王志耘萧贵森王梦奎金占明邱晓华王泽国夏冬林王忠明余世维钟朋荣孟小权 … …

【课程特色】

荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与当前政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。

企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化的顾问级辅导，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程，创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。

清华精英人脉平台 为来自不同区域的学员提供一个交流平台，邀请中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一年培训，终生朋友，清华大学继教学院校友会帮你结实更多的朋友，了解更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏图伟业。分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。

危机管理与风险投资

国际战略与国际管理过程

国家货币金融政策走势

企业税收筹划空间内容

业务流程4R管理模式

案例互动缝隙

三星集团税务管理与“正确纳税”

《财富》500强人力资源管理的典型

立邦漆的经销商管理策略

新希望集团的多元化经营与资本运营

微软的管理谋略

德龙集团风险管理滞后所带来的空难

中关村高科技的董事会治理

中国三大彩电巨头联盟战略

晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等

惠普人力资源成本论

海尔、联想创新管理实践分析

美国GE全面预算管理

通用电气公司的组织管理

香港大亨李嘉诚与李泽楷

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