公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司缺乏整体战略规划就会投资过度多元化，导致失败。企业战略管理就是企业如何定位，制定企业的发展愿景，就是企业战略规划的制定、实施及评价。

 

了解企业真正要做的是什么？

企业目前正在做什么？

如何制定公司的战略等等？

战略思维与创新

多角化和一体化经营的战略

 

本课程为企业管理者提供有关决策制定过程的思维框架，培养管理者对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象和理性创新，提高管理决策能力。

熟悉管理经济学的分析方法；

了解企业与市场的关系；

熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论；

了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型——纳什均衡等等。

 

组织行为学是系统地研究组织中人的心理与行为规律的科学，可以提高管理人员对员工的心理和行为的预测、引导和控制的能力，及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系，充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性，取得最佳的经济效益。

企业应该怎样激励员工的积极性？

如何有效地发挥团队的作用？

如何做一个有效的领导者？

如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施组织的发展与变革等等。

忽视人的价值及自我实现的需要难以吸引并留住人才，要以人为本提升对人力资源管理的重要性的认识。重视人力资源开发管理是企业持续发展的动力。

 

人力资源开发管理的原则与机制

绩效考核、薪酬设计与激励机制；

建立科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

调整优化组织成员的行为；管理企业人才职业发展规划与梯队建设等；

企业管理的重点之一是财务，财务管理的重点是现金流量管理。了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性。

树立“准确纳税”的新理念；掌握税收筹划的空间；学会合理合法避税的方法。

 

帮助学员了解“现金流”的进出通道，进行有效的“现金流”管理，才能降低风险，控制成本；

企业盈利能力与运营水平分析、非财务人员的财务管理、企业财务风险的有效控制；

税费改革展望，典型案例分析与实务操作，把握涉税行为技巧。

 

本课程探讨融资活动及企业的并购活动，涉及的主题包括上市决策、首次发行股票的定价和上市操作流程、投资银行的作用、银行、债券市场、信用等级评价与企业融资相关的问题。拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地

 

如何借鉴国内外公司的并购经验及成功发展模式？

如何有效地运用资本运营的手段增强企业竞争实力？

如何在海外资本市场融资、私募及上市？

如何促进中国金融市场改革、开放与发展，企业如何在激烈的变革时代做大做强等等问题。

品牌是企业的核心竞争力，营销是企业生存发展的重心。及时了解不断变化的市场需求，并开发消费者的潜在需求，真正去做客户关注而不是自己关注的事，增加品牌的含金量。

创建品牌与提升核心竞争力；

如何培养品牌的知名度、美誉度和忠诚度；

营销的量化管理；

营销与客户关系管理；

市场定位与广告、促销；

营销策略及网络构建与管理。

本课程探讨优化公司治理结构问题。教学内容本着提高实战能力的要求，融汇当今公司治理的前沿理论，精选实际案例，为公司治理把脉。

 

公司产权结构分析

通过制度创新优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面；

现代公司治理要解决好股东大会、董事会和高管层的关系，处理好产权和企业控制权的关系

一个成功的战略信息系统（SIS，Strategic Information Systems）是运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。

 

战略信息系统如何支持公司的经营战略；

充分认识战略信息系统能极大地改变企业的管理和运作方式，并为企业带来竞争优势；

战略信息系统能给企业所在行业的产品、服务、企业经营过程、企业的组织管理以及行业结构带来怎样实质性的影响？

创造力是21世纪个人及组织成功之关键。本课程目标是让每一位组织成员都具备创造能力，而让每一位管理者都具备应该承担从员工身上发掘并发挥其创造力的职责。

 

本课程以大量的研究信息和科学原理为基础，能帮助学员去理解什么是创造力并且提升它；

帮助学员了解如何在同事、下属间培育创造力等等；

 

企业文化是企业观念、制度、物质三种形态文化的复合体，在长期的组织活动中培育形成。学习型组织是构建企业文化、提高核心竞争力的基本和保障。

 

帮助学员用企业文化来打造企业核心竞争力；

解决绩效导向型的企业文化建设；

阐释企业文化建设的新视野、新方法以及企业变革与文化再造等实际问题；

学习型组织与企业文化内功修炼等。

本课程帮助学员深入理解如何成为有效率的领导者，如何培养领导力是至关重要的问题，并提供给学员一套培养领导能力过程中需要的实用工具。

 

提高领导者的决策水平，讲究用人用权的艺术；

领导力与领导艺术；

领导者善于进行沟通协调与激励，善于进行危机管理；

领导模式及其比较，提高战略思维能力，协调内部冲突等等；

领导者的人格塑造与增强个人魅力。

分析宏观经济政策，把握潜在商机；

管理层持股与激励：提升人力资本在治理结构中的新价值；

从中国传统文化发掘管理智慧；

从历史看管理：帝王术与企业经营；

健康管理：重压之下的企业家必须面对的基本问题；

官、产、学热点问题对话。