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清华大学
中国制造业总裁研修班（第七期）

　　清华大学是中国著名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。　　
　　清华办学，历史源远流长，中西兼容、文理渗透、古今贯通的办学理念，自强不息、厚德载物的人文精神，对清华的发展产生了深远的影响。特别是改革开放以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期。清华有着在首届全国研究生院评估中名列榜首的研究生院，有着充分利用现代信息技术手段及清华教育资源的继续教育学院。目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所著名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。　　
　　水木清华90余载，清华散发出独特的精神魅力。这里治学严谨、学风浓郁，拥有一流的学术水平和教学质量。清华大学本科教育和研究生培养质量得到国内外各界的普遍认可，正在成为学校跻身世界一流大学的又一显著标志。清华大学正以其自身的学科优势同世界学术界对话，担当着"科教兴国"的重任。
清华中国制造业总裁研修班
一、培训宗旨
学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。
即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。
 
二、培训特色
师资阵容强大  由清华等著名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。
教学模式先进  案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。
课程内容实用  为制造业高管量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台  学员交流、智慧碰撞；八千同门，资源无限。
 
三、特色教学
院士讲座  拓展训练  企业参观  赴欧洲考察学习等
 
四、课程安排：                                  
第一周： 企业发展与战略管理
第二周：企业营销策划与实战技巧
经济学原理与市场经济运作
管理原理与现代企业管理
团队建设与拓展训练
企业战略管理
制造业与制造技术发展新趋势
现代企业制度与公司治理
现代营销理论与实践
大客户营销策略与营销团队培育
营销实战与营销创新
品牌管理与广告策划
商务谈判理论与实战技巧
企业家礼仪规范
第三周：企业财务管理与资本运营
第四周：现代企业生产管理
面向非财务人员的财务管理
企业成本管理
企业投资决策
企业纳税筹划
企业预算管理与内部控制
 
项目管理原理与项目运作
精益生产理论与实际操作
现场管理与5S活动
零缺陷管理与六西格玛管理
企业的物流与供应链管理
企业的信息化
第五周：高绩效的组织构建与运作
第六周：企业人力资源开发与管理
组织行为分析
学习型组织的建立
企业文化建设
管理沟通
压力管理与心理调适
基于流程的组织设计
人力资源管理新观念
重塑管理者
员工招聘与选择
职业生涯设计
员工考核与绩效管理
企业薪酬体系设计
企业家如何提高演讲能力
 
五、服务体系
跟踪式服务
中心以杂志、图书、光盘、网际交流等形式为学员提供制造业前沿信息、管理咨询。
订单式服务
中心组织教授会专家、学者为学员所在企业提供战略规划、组织流程设
计、人力资源管理方案设计、项目管理咨询、营销顾问等全案咨询服务。
嫁接式服务
作为选修课程，定期组织优秀学员访问美国、欧洲等发达市场经济国家，
并进行先进管理经验的学习与交流。
提升式服务
定期推荐优秀学员论文在国家级刊物上或以清华学员专刊形式发表，与
国家级出版社合作出版优秀学员论文集。
交流式服务
学员结业后即成为“清华总裁同学会”会员，并将每年分区域、分主题
举办各种交流活动
 
六、招生对象
生产制造型企业的董事长、总经理、副总经理、生产总监
 
七、学习安排
学    制：一年，6周学习训练+1次论文答辩
每周上课6天，每两个月来清华大学上课一次；要求学员针对企业问题做结业论文，并进行论文答辩。
开学时间：2006年4月17日(4月16日 报到)
名    额：60人，额满为止
培训地点：北京清华大学、广东教学基地、香港教学基地
 
八、学习费用
人民币：3.6万元/人，（含听课费、资料费、活动费和证书费），食宿交通费用自理。赴欧洲考察：费用另计。
 
九、证书发放
学习合格，并完成结业论文者，由清华大学颁发结业证书；
由清华大学职业经理训练中心颁发“清华大学职业经理资格证书”。